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    新闻资讯

    强化成本控制 坚持效益优先 持续提升经济运行质量 ——二建公司召开经济条线工作会议

    为扎实有效推进成本控制工作,提升项目创效能力,近日,二建公司召开经济条线工作会议,公司领导、成本合约部负责同志以及各单位商务核算人员参会?;嵋榇锪思哦杂谙钅砍杀竟芾淼木咛逡?,同时结合公司实际,围绕经济策划、合同签订、过程监管、结算变更、全责承包等方面工作进行了部署和研讨。


    成本控制是企业管理的重要内容,通过细致准确的成本分析,能够指导开发、采购、生产等各环节良性循环,进而提升企业整体经济运行质量。近年来,二建公司始终坚持业务拓展与成本控制两手抓两手硬,在努力扩大市场份额的同时,以效益优先为根本,持续推进规模效益同步增长。今年面对严峻的市场环境,为了尽最大努力减小疫情对公司的影响,我们更要打好“算盘”,算好经济账,把降本增效工作不断引向深入。

    为此公司制定以下几方面措施:一是严格落实《项目经济管理手册》,强化制度执行,借助信息化平台对项目目标成本进行全过程动态监控,督促项目精细化、规范化管理,提升盈利水平;二是加大经济策划力度,要求按照公司制定的统一模板,做好人工、材料、机械等核心经济指标的核算、分析工作,并以此作为项目费用支出的控制依据,今后公司每月组织一次成本分析,保证项目成本真实可控;三是细致审查合同条款是否符合国家法律规定、是否符合招标文件、是否符合与建设单位协商确定的前期承诺,严肃履行合同会签和授权审批程序,从源头和程序层面防范风险;四是以公司《结算管理制度》为基础,每月召开结算专题会推进进度结算和竣工结算,树立“清欠就是创效”的理念,保证资金流整体平衡;五是坚定不移地推行项目承包责任制,严格经济指标考核,层层传递压力,构建利益共同体,形成人人与管理创效捆绑、人人对管理创效负责的责任共识。

    当前,疫情防控向好态势进一步巩固,复工复产工作也在同步有序推动,公司生产经营基本恢复正常状态。二建公司将卯足干劲、持续发力,以“项目平均利润率提升一个百分点”为年度重要目标,跑出大干快上“加速度”,争取把失去的时间抢回来、把造成的损失补回来、把定好的目标夺回来,确保全年各项指标任务不打折扣、圆满完成。

    天津二建建筑工程有限公司
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